中部战区陆军政委在战区陆军基层转型建设规范工作会议上强调：
“对基层的考核评比以旅团组织为主，除战备训练课目外，战区陆军和军师级领导机关不得到基层组织考试。”
“建立工作组申报审批制度，一个旅团一个月之内原则上不能有两个以上工作组，除战备拉动、明察暗访、安全检查外，节假日不向部队派工作组。”
“电视电话会议要控制规模、简化形式，师以上单位组织的电视电话会议不要安排营连参加。”
“旅团以上机关不得向连队要文字材料。”
“无特殊情况,不得挤占基层双休日时间，不得提高官兵外出审批权限，不得剥夺基层日常工作的安排权。”
“五条铁规”突出战斗力建设为中心，从减少机关考核、减少工作组、减少会议、减少材料、保障官兵休息权进行规范，直指当前部队对“五多”反应强烈问题，反映出领导机关心系基层，出重拳用硬招下狠劲，坚决纠治、防止反弹的坚定决心。
02
近几年随着改作风的不断深入，“五多”问题稍有好转，但未彻底根除。
以会议多、文电多、工作组多、检查评比多、上层活动多为要害的“旧五多”改头换面成了一网打尽的会议多、层层转发的文电多、临时下达的任务多、需要背记的题库多、索要情况的电话多“新五多”。
“五多”如牛皮癣久治不愈，老的没有除根新的又萌生，新“五多”助推老“五多”，一个“多”带出几个“多”，任务与活动相伴，评比与检查相随，责任与压力并驱，导致基层忙乱、机关乱忙，一定程度上影响了官兵的“获得感”。
03
“五多”危害之深，苦不堪言。
大家有“五怕”：
一怕会议连环套。层层提高到会时间，本应提前10分钟到达会场，结果提前半个小时到达，本应开到师机关，结果开到基层连队，本应机关掌握内容结果波及到基层列兵。
二怕材料催着要。本应机关写的材料却以收集素材任务压到连，本应周五上报，周一就催要，造就出了一群投影仪前的“材料狗”。
三怕工作组周一到。本该周末休息，结果周末加班整资料，本来搞调研结果听起了汇报，有人定位工作组到达的黄金时间为周三。
四怕题多背不了。机关任务重，“庙”多“神”多，各“神”都要“显灵”，抓工作以考试检验效果，怕学不好，划重点，编题库层层发，考不好问责，有的说，有这个拼劲早考上大学了。
五怕座谈冒了泡。调研多，座谈多，搜集素材多，有的单位专门成立了座谈大军，定位到人。
04
“五多”危害之深，却不容易发现，难就难在不好界定。
什么叫做“多”，不多怎能抓落实！
抓落实事必心细，层层加质量，层层想点子，任务和责任全部堆积到基层，如种庄稼，部署任务只要求“种”“收”，看结果，不考虑基层压力，不问中间过程，荣誉推上，责任居下，“五多”化了装，穿上了“马甲”，披上了“隐形衣”。
我们不得不弄清造成“五多”的根本原因是，“五多”弹性很大，没有硬性规定，领导机关抓工作随意性大；有了硬性规定，“一统就死”影响正常工作，还有的机关统筹不够、安排不科学，也有思想作风和工作作风不正的原因。
我们不得不深思，当我们还在用材料撰写质量、下基层检查考核数量、组织试点观摩场面等来评价机关，用单一的考核数据、检查结果、背记情况等来评价基层，利益驱使下，机关怎能不造成“五多”？基层怎能不迎合“五多”？
我们不得不惊醒，“五多”本身是问题，人人骂“五多”、还整天围着“五多”转，这才是“问题背后的问题”。
05
别以为改头换面，穿上“马甲”就不认识你。
1953年8月，毛主席在一份关于加重连队负担的任务多、会议集训多、公文报告表册多、组织多、积极分子兼职多的“许多”问题作出重要批示：报告所指出的问题，极为重要，是全军所共有的问题”。
如今，中国军队正在疾步走进新时代，新时代要有新姿态新状态。中部战区陆军新年抓训首拿制约战斗力生成的“五多”开刀，干得漂亮！
向“五多”开炮，要落实“五条铁规”，从思想源头抓起改起，领导机关从那些不合时宜的传统观念和惯性思维中解脱出来，按照“三个根本性转变”要求加快领导方式和指导方式变革;要坚持依法办事，严格执行标准，拉起“绊马索”；牢固确立战斗力这个唯一的根本的标准，剔除形式主义，政绩工程，官僚主义，换来新风正气，朗朗乾坤。
“不驰于空想、不骛于虚声，一步一个脚印，踏踏实实干好工作”，这样的新年贺词振奋人心。
新年新气象，随着人民军队步入新时代，法治化进程的加速推进，“五多”问题一定会成为“过去式”。
